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Cet été, je ne t'ai pas proposé un bilan de façade.
Je te propose un VRAI bilan, celui qui pique un peu, qu'on n'affiche pas en public. Summer Reset, ce sont 4 épisodes du podcast Happy Personal Shopping, un par semaine tout au long du mois d'août, chacun complété par un exercice différent dans la newsletter du dimanche. Regarde ce qu'on y a vraiment creusé.
🎧 Écoute toute la série Summer Reset :
Épisode 1 : la différence entre répéter et itérer
On a commencé par les faits, uniquement les faits, sans jugement : les missions menées, les contenus publiés, les candidatures envoyées, les formations suivies. Beaucoup d'entre nous sautent cette étape et passent directement au jugement, ce qui fausse tout ce qui vient après.
Une fois cette liste posée, on est allées chercher une ou deux vraies réussites, en écartant tout de suite l'explication "j'ai eu de la chance", qui n'apprend rien. Et le même travail, sans se flageller, sur ce qui n'a pas marché.
C'est là qu'intervient l'entrepreneur américain Eric Ries et sa méthode du lean startup : construire une version imparfaite, la confronter au réel, apprendre, ajuster un seul paramètre à la fois. Répéter, c'est refaire la même action à l'identique en espérant un résultat différent. Itérer, c'est ajuster ce seul paramètre précis à partir de ce qu'on vient vraiment d'apprendre.
Épisode 2 : ta patte, ce qui te rend différente
Si on te demandait, là, maintenant, d'expliquer ta façon à toi, unique, de faire du conseil en image en trente secondes à quelqu'un qui n'y connaît rien, qu'est-ce que tu dirais, qui ne ressemblerait à aucune autre conseillère en image ?
On a écarté les phrases bateaux du secteur, ce fameux "j'aide les femmes à reprendre confiance en elles, à se révéler" qu'on retrouve sur pratiquement tous les sites. Ces phrases ne disent rien de ce que toi, précisément, tu apportes.
L'océan bleu plutôt que l'océan rouge
La professeure de Harvard Youngme Moon a travaillé sur ce piège qu'est la différenciation. Dans un marché donné, tous les acteurs finissent par se ressembler parce qu'ils progressent tous sur les mêmes critères que leurs concurrents : le prix, la rapidité, la disponibilité. La vraie force ne consiste pas à progresser un peu plus haut sur cette grille commune, mais à en sortir complètement, à aller chercher ce que cette grille ne sait même pas mesurer.
Tu n'as pas besoin d'être meilleure que les autres conseillères en image, tu as seulement besoin d'être suffisamment toi pour sortir de la comparaison.
Épisode 3 : ce qui coûte cher sans qu'on le sache
On a listé, sans jugement, tous les outils payés, tout le temps administratif, toutes les prestations en cours, avec les allers-retours de discussion qu'elles entraînent. Puis on a repris son fluo pour souligner ce qui rapporte vraiment, en temps, en argent ou en énergie.
Le théoricien du management Peter Drucker avait posé, dès les années 1950, une distinction toujours d'actualité : l'efficience, c'est bien faire les choses, avec méthode et rapidité. L'efficacité, c'est faire les bonnes choses, celles qui produisent un résultat réellement utile. On peut être extrêmement efficiente sur une tâche parfaitement inutile pour son activité.
Épisode 4 : transformer une décision en automatisme réel
On sait souvent déjà ce qu'on devrait changer. Le problème, ce n'est pas de savoir, c'est de passer à l'action. Une décision qui reste vague, "je vais ranger mon bureau", ne se réalise jamais : ça fait plusieurs mois qu'on se le dit, et le bureau n'est toujours pas rangé.
Le "si... alors..." de Peter Gollwitzer
Dans les années 1990, le psychologue Peter Gollwitzer s'est penché sur de nombreuses études et a fait un constat clair : une intention formulée de façon générale, "je veux relancer mes prospects", ne pousse pratiquement jamais à l'action. En revanche, dès qu'il y a une condition précise, "si je n'ai pas de nouvelles depuis 3 jours, alors j'envoie un message à mon prospect", les chances que ça se produise vraiment augmentent considérablement.
66 jours, pas 21
On croit généralement qu'une habitude s'installe en 21 jours, un chiffre tiré d'un livre de développement personnel des années 1960, sans base scientifique sérieuse. La chercheuse britannique Phillippa Lally, à l'University College London, a montré en 2009 que c'est en moyenne 66 jours qui sont nécessaires, une durée qui varie selon la complexité de l'action et la personne qui la réalise. Ce n'est donc pas un échec si ton nouveau réflexe ne devient pas automatique en trois semaines.
Une décision n'est réelle que le jour où elle devient un si... alors... Donne-toi ensuite 66 jours avant de juger si l'automatisme a vraiment pris.
Pour résumer
Quatre concepts, quatre semaines, un seul objectif : arriver à la rentrée avec un plan clair.
-Itérer plutôt que répéter (Ries).
-Sortir de la comparaison pour trouver sa patte (Moon).
-Distinguer efficience et efficacité (Drucker).
-Transformer une décision en "si... alors..." et se donner 66 jours (Gollwitzer, Lally).
Tu es en reconversion, en formation, ou déjà lancée avec des résultats en dessous de tes attentes ?
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